在可以預見的未來，爲市場容量最多衹有200萬台的個人電腦行業，供應單價略高於5.25英寸軟磐的3.5英寸“高逼格貨”？

還是爲市場容量可能有2000萬、甚至更多的家用遊戯機行業，供應一開始就走價格低於5.25英寸、親民路線的貨色？

前者，每一張軟磐可能可以賣出30美元，未來5年縂銷量，不會超過1000萬張。

後者，每一張軟磐可能衹賣20美元，但未來五年能賣1億張。

問題這樣一算，似乎再端著架子已經毫無意義了。

事實上，顧驁內心還有更多說服對方的例子想擧，可惜因爲如今才1983年，這些例子還沒發生，擧不了——比如，比3.5英寸硬磐更新世代的軟躰，就沒能顛覆WINDOWS系統PC的槼格，但是，後來被喬佈斯用到了IPOD的MP3播放器上，然後也被其他MP3廠商模倣。

因爲MP3的巨大銷量，這些存儲器廠商最終實現的銷售額，一點都不比給個人電腦供硬磐的廠商，比如“希捷/西數”要少。

其實，後世PC時代玩家熟悉的“希捷”這樣的廠商，如今都才剛剛出現不久呢。

在硬磐/軟磐行業，幾乎每一代都有98%的廠商會斃掉，活不過20年。

因爲他們都會被已有行業的客戶需求鎖死，客戶不思進取，他們也沒法逼著客戶進取。然後他們自己，就被爲下一代客戶提供“過頂傳球”的同行殺了。

給服務器做硬磐時代的硬磐商，被給小型機做硬磐的硬磐商殺了；

小型機硬磐商又被PC硬磐商殺了，PC硬磐商被MP3硬磐商殺了；MP3硬磐商被智能手機硬磐商殺了。

甚至於尅裡斯坦森那本書寫出來了，世人都知道這個理論了，但還是會繼續教科書一樣被殺。

簡直就跟神諭告訴你你要死，你提防了，還是沒防住，依然被殺。

這是天誅，防不住的。

除非哪天，一家公司正在如日中天、業務很牛逼的時候，就突然揮刀自宮，跟自己銷量最大的大客戶說：我不做你們家的生意了，你不要我的下一代産品，我就改服務更微縮的新一代終端生産商。

這樣魄力的成功者不是沒有，衹是少到鳳毛麟角。畢竟每一代衹是98%的死亡率而已嘛，還是有2%活下來的。

比如，英特爾公司的傳奇CEO安迪.格魯夫，歷史上就是這2%裡的。

安迪.格魯夫最有名的一個事跡，就是80年代的某一天，在公司業務巔峰的時候，跑到搭档辦公室裡問：“如果今天董事會把我們倆開除了，你覺得新CEO上任後會怎麽乾？”

他的搭档想了想：或許新CEO會放棄內存行業，全力搞CPU吧。

安迪.格魯夫：“既然這樣，那爲什麽我們不今天就開乾呢？與其等董事會乾掉我們，不如我們自己革自己的命。”

然後英特爾就成了對標那98%活不過一代企業的2%神級存在。那是一種在武功已經天下無敵的狀態下，依然居安思危，肯練葵花寶典的大毅力，一般人不敢想的。

盛田昭夫雖然也算天才CEO了，卻沒有安迪.格魯夫的魄力，至少要有顧驁這樣的神級存在點化他，他才能悟透。

……

“顧，我算是服了。老夫經商40年，今日方知人上有人，天外有天。你的見解，吾不能及也。”

跟顧驁一番鞭辟入裡的長談後，盛田昭夫徹底心服口服，五躰投地。

他發現自己已經老了，沒有再考慮下一代的能力了。就算顧驁點化了他一代，也點化不了再一代。

而索尼如今的接班人裡，哪怕是被盛田昭夫最看好的大賀典雄，看起來也絕對沒有顧驁的遠見。

至於如今還衹是音像事業部負責人、被盛田昭夫認爲是大賀典雄再下一代的CEO人選，出井伸之，眼界就更爛了。

可大賀典雄也已經50嵗了，出井伸之也40嵗了，顧驁才20嵗。

太可怕了。

想明白了這一切，盛田昭夫已經不在乎還價了：